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        2. 錢江摩托大件廠精益二期啟動大會

          2019-8-15 0:00:00

          2019年8月15日下午16:00,在行政樓8樓會議室隆重召開了錢江大件廠精益二期的啟動會。錢江摩托整車制造中心副主任、精益辦主任周符成,精益辦副主任元光輝,大件廠廠長干衛民及其領導團隊、大件廠精益辦,瑞鈴企管總經理陶學定,項目經理蘇元飛,駐廠顧問欒振魁及其它邀請的嘉賓等出席了會議。

          會議由公司精益辦副主任元光輝主持。元部長首先介紹了精益二期的啟動背景及二期設定的目標。

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                項目經理蘇元飛介紹了精益二期的大日程計劃,詳細介紹了各個階段的主題事項及要達成的目標。他指出二期項目會圍繞質量改善和效率提升兩個目標進行,人才育成依然是二期的重點。

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          接著元光輝介紹了精益的組織架構及對應的職責,他指出為保證二期項目的目標達成、促進各部門高效推進項目,在精益二期導入精益項目的管控和考核,引入風險金制度。這些制度將會從八月份開始實施。

          然后,精益辦主任周符成做了精彩的動員發言。他使用了成績、問題和希望三個主題詞來進行說明。首先他肯定了大件廠一期精益取得的成績。他說成績主要體現在四個方面,第一是數據層面,各項指標都圓滿達成;第二,體現在士氣上,現場環境得到改善,現場明亮了,也不再是原來的孤島作業;第三,體現在管理方式上,做到了有異常使用安燈系統,管理更加簡便;第四,精益一期的成績得到了認可,既有兄弟工廠的認可,也有公司高層的認可。接著他指出當前存在的問題,比如質量問題還是層出不窮,某些產品的PPM還是居高不下;產品換型時間長,嚴重制約著生產的靈活性,這些都將是精益二期的工作重點。最后他提出了四點希望。一是希望大件廠的領導團隊能夠改變思想,勇于自我革命;二是希望精益二期能夠標準為先,用標準指導生產,用標準管理工廠;三是希望全員參與,上下一心做好改善,達成目標;四是希望以自主研的形式做好團隊建設,達到改善的目的。

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          接著,瑞鈴企管總經理陶學定進行了指導發言。他提出三點要求:一是做好現場3S,它是全面生產活動的基礎,沒有這個基礎,是不可能做好質量的,也不可能有好的生產效率;二是質量上要做好質量要點管控,做好問題曝光,用好OPL(一點教育),建議做一個質量道場;三是做好人才培養,首先調查清楚員工當前的技能水平,明確各崗位的技能要求,然后有步驟的進行人才培訓、培養,最后進行效果評估。

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          接著,按照議程進行了任命書的頒發、簽名及宣誓活動,最后團隊成員進行了合影。大件廠精益二期啟動會圓滿結束。

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          精益生產的實施,承載著錢江摩托高層領導的期待,承載著大件廠全體員工的期望。雖然精益之路走起來不易,但是為了夢想,為了未來,我們別無選擇。“當有兩條路讓你選擇時,能夠到達圣城的就是最難的那一條?!?/span>

          選擇了精益,選擇了啟航,我們就要迎著朝陽奮力向前,把背影甩在身后,迎接我們的必將是美好的明天。


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